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為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人員規(guī)范管理，建立對員工科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障，浙江現(xiàn)代電氣有限公司于今年初開始醞釀的績效考核制度于9月份開始試運(yùn)行。該制度以公司整體目標(biāo)為基礎(chǔ)，采用規(guī)范、系統(tǒng)、全面的方法，對員工進(jìn)行分層次考核，考核方式采用KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)），內(nèi)容包括業(yè)績指標(biāo)考察、能力指標(biāo)考察和態(tài)度指標(biāo)考察等，考核結(jié)果與員工個(gè)人的績效工資掛鉤。

目前，KPI績效考核尚處于試運(yùn)行階段，績效考核作為公司戰(zhàn)略的一項(xiàng)管理手段，對公司的總體運(yùn)營將產(chǎn)生非常重要的作用和意義，同時(shí)也為公司薪酬調(diào)整、人力資源調(diào)配、員工培訓(xùn)與發(fā)展提供重要依據(jù)。

為了切實(shí)有效地推進(jìn)公司績效管理工作，公司考核主管部門與各部門進(jìn)行積極溝通，商定切實(shí)的考核方式，多次修訂考核辦法，擬試運(yùn)行正常后做進(jìn)一步的完善并正式實(shí)施。